Ottimizzazione significa costanza, analisi e controllo per ottenere performance migliori.
Ho maturato questo concetto durante la mia lunga esperienza lavorativa nel settore turistico e dopo avere operato in molte aziende che presentavano problematiche legate all’opening o alla ristrutturazione.
Ho realizzato che, senza costante attenzione ai risultati economici (positivi o negativi essi siano) ed ai percorsi seguiti per ottenerli, non esistono né cambiamento né crescita né performance.
La crisi ha fatto scempio di troppe aziende di ogni settore, soprattutto PMI, perchè è mancata la velocità di comprensione del cambiamento che era necessaria per evolversi.
Poca digitalizzazione, poca attenzione a cosa succede in azienda e perchè accada, nessuna procedura atta ad aiutare a scoprire il perchè del declino e come contrastarlo.
Per uscire da questa morsa è necessario un restyling, si devono pensare nuovi servizi e si deve avere quella personalità che ci rende unici sul mercato perchè distinguibili dagli altri.
Il mio scopo, attraverso la mia consulenza, è darvi questa possibilità: potervi riscattare economicamente traendo vantaggio dalla specializzazione della vostra offerta.
Dopo anni di lavoro dipendente ho pensato che fosse arrivato il momento di lavorare autonomanente: contribuire alla crescita ed al miglioramento delle imprese è un obiettivo troppo bello per essere lasciato inevaso.
Business Plan, redazione budget periodici generali e di reparto, selezione e gestione contratti di fornitura, redazione studi di fattibilità.
Scopri di piùGestione completa della fase di start-up, ottimizzazione risorse umane, gestione crisi d’azienda.
Scopri di piùGestione della registrazione dei documenti contabili, analisi dei costi aziendali, chiusure di bilancio.
Scopri di piùEcco le domande più frequenti che ricevo e relative risposte.
| Quali sono i benefici ed i vantaggi che ottengo dalla tua consulenza? |
Occupandomi nello specifico di gestione aziendale e di operatività interna all’azienda, riesco ad entrare nel dettaglio dei problemi della struttura per aiutarti a vedere dove puoi effettivamente migliorare le lacune che il conto economico mette in evidenza. |
| Come funziona la tua consulenza e in quali step si divide? |
La prima cosa che faccio è analizzare il bilancio aziendale e la gestione generale operativa della struttura stessa. La seconda cosa è individuare i problemi esistenti evidenziati in fase di analisi e sentiti dalla direzione dell’albergo o dal singolo reparto. Il terzo passo è la ricerca delle soluzioni più adatte per risolvere o abbattere le problematiche per il raggiungimento dell’efficientamento della struttura o delle procedure aziendali. A chiusura di tutto, il mio intervento prevede l’utilizzo del controllo di gestione per capire se le metodiche definite vengono effettivamente applicate da ogni reparto. Questo permette di ottenere un beneficio, a livello globale, di contrazione dei costi, di miglior gestione del personale e di offerta del servizio più efficace. |
| È effettivamente un investimento vantaggioso lavorare con te? |
Ovviamente sì! Il mio obiettivo è insegnare a quelle aziende/attività ricettive che vogliono crescere sul mercato, come gestirsi meglio. Attraverso il mio lavoro posso portare l’azienda ad un livello tale da poter avere un controllo di gestione interno che sia sempre più efficace ed efficiente. Questo però deve essere un piacere per me ed un investimento per la realtà con cui collaboro. |
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